Владелец "Краснодара" (и, попутно, вышедшей на первое место в России по обороту и капитализации сети розничных продуктовых магазинов "Магнит") Сергей Галицкий рассказал об особенностях российского футбола, о философии этой игры вообще и о своем понимании футбола, который в российской действительности "бизнесом", как таковым, являться не может по определению.– Позвольте затронуть…
– Давайте только не о футболе и не о школе. Мне надоели все эти вопросы про школу, скоро сам начну плакать, какой я хороший, что у меня детки, вместо того чтобы по подворотням, в футбол играют. Я в ужасе от всех этих заявлений.
– Что такое для вас футбольный клуб?
– Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.
– Вы задумывали его как бизнес?
– Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю.
– А можно ли его создать?
– Когда билет стоит 1,5 доллара, о чем вы? Какой бизнес?!
– Для многих российских миллиардеров футбол – это игрушка. Вы же подошли концептуально.
– Нет, не игрушка. Чем отличается футбол от театра?
– Зрелищностью?
– Нет. В футболе вы получаете то, что не можете получить в других видах деятельности. В театре берешь либретто и знаешь, на какой минуте Отелло начнет душить Дездемону. В кино к середине фильма понимаешь, кто кого убил. А в футболе все 90 минут живешь в неопределенности, потому что нельзя предвидеть результат. Это и есть настоящая жизнь.
– В бизнесе ведь тоже самое.
– Да, здесь тоже нет победившего. Только перед смертью можно сказать, победил ты в бизнесе или проиграл. Самый яркий пример – Стив Джобс, сколько раз хоронили, а потом сказали: вот он, великий. У человека за 2000 лет ничего не поменялось. Тогда были гладиаторы и полный Колизей, сейчас – футболисты и тот же полный Колизей.
– Ну, в России не полный…
– Россия здесь ни при чем. Просто люди в XXI веке не готовы на такие условия. Создайте нормальные условия – и у вас будут полные стадионы.
– Что вы подразумеваете под условиями?
– Пойдите на российский стадион и посмотрите. Захотите ли вы туда второй раз прийти? Как же нужно любить футбол, чтобы в дождь и ветер с камнями при +5 сидеть полтора часа под открытым небом?!
– Вы человек, глубоко погруженный в футбол. В связи с этим иногда кажется, что на бизнес вы смотрите как на футбольную технику, где есть четкое распределение ролей: защитник, полузащитник с определенными задачами и взаимозаменяемостью.
– Футбол? Вы все время все усложняете. Вообще никаких у меня моделей поведения не закладывается. Мы идем в бизнес не моделями, а путем поиска точек роста и ежедневных улучшений, осмысления, где мы находимся. В этом мире нет ничего сложного.
– Когда-то на заре становления «Магнита», компанию сравнивали с худой свиньей, которая бегала по лесу и искала яблоко. Сейчас эта свинья большая, мощная и сильная и продолжает бегать и искать это яблоко. Зачем?
– Как зачем? У меня только одна задача, зарабатывать деньги. (Пауза). Это у всех остальных задача – деньги эти отдать в какой-нибудь фонд, который непонятно как будет распилен. У меня простая задача – заработать деньги.
– Деньги для вас же не самоцель?
– Почему не самоцель? Это самоцель.
Источник: Forbes
